Analiza agribusiness: Cum reinvestesc fermierii profitul suplimentar dintr-o fermă?

Fermierii români au avut nevoie de 2 ani pentru a se capitaliza, la nivelul anterior crizei financiare.

Din perspectiva culturilor vegetale, anul 2021 este anul recoltelor record, cu profituri maxime pentru fermieri, valorificate la preturi bune si avand costuri de productie optime (aprovizionarea favorabila dpdv cost de achizitie a inputurilor, in toamna lui 2020).

Dupa plata datoriilor lui 2020, un an secetos, suntem la momentul la care pregatim 2022 iar antreprenorii din agribusiness trebuie să ia în calcul cel putin trei variabile:

  1. a) contextul macroeconomic (cresterea dobanzilor se resimte in costurile de finantare a activitatii curente si investitiilor, posibila depreciere a RON genereaza pierderi financiare).
  2. b) pretul inputurilor (40% din costul de productie), in special ingrasamintele pe baza de azot, aflate la maxime, de 2-3 ori mai mari decat in 2020.
  3. c) presiune pe marje si preturi, mai ales pentru produsele neprelucrate, care sunt vandute ca materie prima.

„Profitul suplimentar realizat in acest an in ferma trebuie capitalizat in rezerve, pentru a securiza rezultatul din 2022”, observă Ioana Arsenie, strateg financiar – fondator Trusted Advisor Strategy & Finance.

Deciziile din acest an sunt decisive in privinta securizarii profiturilor viitoare, a sustenabilitatii financiare a fermelor. Rezervele de profit si cash-flow trebuie crescute, reconstituite, la un nivel de confort in fata unei crizei globale, combinate cu o posibila productie redusa dpdv cantitativ si calitativ (din cauza reducerii cantitatilor utilizate in planurile de fertilizare, combinate cu meteo-dependenta sectorului, agresiv simtita in productivitate in tara noastra.

Fermierii români vor beneficia de context pentru a reinvesti profitul suplimentar din fermă şi astfel:

– vor identifica pe baza unei analize precise, cu indicatori operationali si financiari, ce procese din ferma genereaza valoare adaugata peste medie si sa investim in continuare in acestea, fiind atenti la procesele cu pierderi si posibilitatile de externalizare.

– vor construi un buget de cheltuieli flexibil, cu cat mai multe categorii variabile, care sa nu ne penalizeze rezultatul peste productia realizata (de ex: capacitati de stocare)

– vor identifica parteneri de asociere pentru a realiza achizitii de inputuri si vanzarea recoltelor la preturi mai bune

– vor genera produse prelucrate, complexe in ferma, prin activitati noi cum sunt cresterea animalelor si prelucrare.

Cateva acţiuni financiare pe care trebuie să implementeze fermierii pentru 2022:

  • analiza bugetului de investitii si calibrarea corecta cu dimensiunea companiei si sursele de finantare pe termen mediu si lung.
  • analiza liniilor de business si suspendarea sau oprirea definitiva a celor care genereaza pierderi
  • definirea unui plan de culturi echilibrat, cu un mix care sa suporte o posibila alimentare cu inputuri deficitara fata de anii anteriori (-15/-20%)
  • construirea unui model financiar pentru calculul de pret, al unui P&L (cont de profit si pierdere) la nivel de cultura, usor de actualizat la fiecare schimbare de ipoteze de lucru si care sa genereze decizii de business rapide si ferme
  • realizarea bugetului cu scenarii multiple, cu 3 variante: cel mai negativ scenariu, cel mai favorabil scenariu si o varianta intermediara
  • securizarea expunerii valutare la incasari din export, daca este cazul, prin contracte de hedging valutar.

Despre Ioana Arsenie, strateg financiar – fondator Trusted Advisor Strategy & Finance

A început cariera în consultanță, într-o firmă românească, cu clienți antreprenori români, și ulterior într-o firmă străină, unde a lucrat pentru companii străine, preponderent clienți francezi. Astfel, primii 4 ani au definit standardele în profesie, alături de calificarea ACCA. Ulterior, în rolurile de management operațional și strategic, în România și regiune, Ioana a descoperit cât este de important ca funcția financiară să fie dublată de implicarea în strategia de business. Business Partner în multinațională, in agribusiness, a coordonat, în calitate de membru non-executiv proiectele de strategie ale companiei, în vederea dublării rezultatelor în 7 ani.

Din 2015, Ioana a decis să pună la dispoziția IMM-urilor tot ceea ce știe să facă, prin servicii integrate de strategie financiară și contabilitate, în cadrul firmei proprii, Trusted Advisor Strategy & Finance și ajută companiile să aibă strategii financiare sănătoase și clare, prin profesionalism și digitalizare, folosind instrumente precum Tabloul de Bord, Simulatorul de Business si Trusted App.

Pentru mai multe detalii, vă rugăm să vizitați https://trustedadvisor.ro/

 

Preluari media:

https://www.cotidianulagricol.ro/ioana-arsenie-strateg-financiar-cum-reinvestesc-fermierii-profitul-suplimentar-dintr-o-ferma/

https://www.clubantreprenor.ro/2021/12/14/ioana-arsenie-strateg-financiar-cum-reinvestesc-fermierii-profitul-suplimentar-dintr-o-ferma/

https://www.businessagricol.ro/ioana-arsenie-strateg-financiar-cum-reinvestesc-fermierii-profitul-suplimentar-dintr-o-ferma/

https://www.businesspress.ro/ioana-arsenie-strateg-financiar-cum-reinvestesc-fermierii-profitul-suplimentar-dintr-o-ferma/

https://smartagri.ro/stiri/actualitate/ioana-arsenie-strateg-financiar-cum-reinvestesc-fermierii-profitul-suplimentar-dintr-o-ferma

https://www.gazetadeagricultura.info/afaceri-agricole/617-management-agricol/23387-ioana-arsenie-strateg-financiar-cum-reinvestesc-fermierii-profitul-suplimentar-dintr-o-ferma.html

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *