Antreprenorul este dator s\u0103 realizeze o analiz\u0103 individual\u0103 pentru fiecare persoan\u0103 din echip\u0103, la un moment dat, la final de an sau ori de c\u00e2te ori situa\u0163ia o impune.<\/p>\n
Ioana Arsenie, consultant de business \u015fi strateg financiar atrage aten\u0163ia asupra beneficiilor aplic\u0103rii \u00een mod corect a managementului performan\u0163ei \u00een companiile rom\u00e2ne\u015fti, tactic\u0103 des folosit\u0103, la o scar\u0103 larg\u0103 \u00een companiile multina\u0163ionale din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\u201eDin practic\u0103, al\u0103turi de antreprenorii rom\u00e2ni, din pozi\u0163ia de strateg financiar extern cu rol de Advisory Board, am sesizat un mare poten\u0163ial la nivelul politicii de remunerare a performan\u021bei pentru membrii echipei din organiza\u0163iile rom\u00e2ne\u015fti, fie ca ne referim la top management, middle management sau blue collar. Cunoa\u015ftem cu to\u0163ii maniera \u00een care implicarea departamentului financiar are o influen\u0163\u0103 major\u0103 asupra \u00eemp\u0103r\u0163irii bugetului de compensa\u0163ii \u015fi beneficii pentru fiecare departament si individ \u00een parte. Misiunea mea este s\u0103 consiliez strategic \u015fi financiar antreprenorul \u015fi s\u0103 lucrez \u00eendeaproape cu omologul meu din companii, directorul financiar sau direct cu antreprenorul, \u00een companiile mai mici, pentru a urm\u0103ri redirec\u0163ionarea justificat\u0103 a bugetului stabilit ini\u0163ial in func\u021bie de contribu\u021bia la performan\u021ba \u0219i dezvoltarea pe termen lung a companiei\u201d, explic\u0103 Ioana Arsenie, Fondator Trusted Advisor Strategy & Finance \u015fi strateg financiar.<\/p>\n
Oportunit\u0103\u0163ile pe care le au companiile<\/strong><\/p>\n De la debutul pandemiei am recomandat \u00een mod insistent ca bugetele companiilor s\u0103 fie flexibile. O structur\u0103 variabil\u0103 de cheltuieli permite mult mai u\u0219or s\u0103 fie abordate cu succes at\u00e2t etape de contrac\u021bie, c\u00e2t \u0219i oportunit\u0103\u021bi de cre\u0219tere accelerat\u0103.<\/p>\n Avem o dubl\u0103 provocare \u00een aceast\u0103 perioad\u0103: infla\u021bie \u2013 deci presiune pe salarii, cre\u0219teri de pre\u021buri imposibil de transferat \u00een totalitate, pentru a securiza marjele. Consider c\u0103 este o oportunitate ca fiecare angajat s\u0103 in\u021beleag\u0103 \u00eentr-o discu\u021bie deschis\u0103 cu managementul care este contribu\u021bia sa la rezultatele firmei \u0219i cum func\u021bioneaz\u0103 sistemul de performan\u021b\u0103 pentru el, ce \u00eenseamn\u0103 exact, \u00een termeni si kpi la \u00eendem\u00e2n\u0103 \u0219i sub controlul sau performan\u021ba slab\u0103, medie sau de top. De asemenea, implicarea angaja\u021bilor \u0219i transparen\u021ba asupra situa\u021biei strategice \u0219i financiare a companiei ofer\u0103 beneficiul ca ace\u0219tia s\u0103 vad\u0103 care sunt limitele \u0219i ce salturi de performan\u021b\u0103 sunt necesare pentru a cre\u0219te standardele de remunerare a performan\u021bei.<\/p>\n Din perspectiva strategului financiar, un management eficient al performantei \u00eenseamn\u0103:<\/p>\n Sunt adepta standardiz\u0103rii \u0219i transparen\u021bei \u00een cadrul procesului de management al performan\u021bei. \u00cen acela\u0219i timp, consider c\u0103 este vital s\u0103 fie identifica\u021bi top performerii \u0219i s\u0103 fie create cele mai bune condi\u021bii pentru ca rezultatele acestora creaz\u0103 oportunit\u0103\u021bi de excelen\u021b\u0103.<\/p>\n O alt\u0103 oportunitate este ca toate departamentele din organiza\u021bie s\u0103 aib\u0103 acelasi mindset de exigen\u021b\u0103 \u0219i cre\u0219tere cum \u00eent\u00e2lnim de cele mai multe ori \u00een v\u00e2nz\u0103ri. Organizatiile de succes \u0219i cele care vor ramane \u00een via\u021b\u0103 dup\u0103 aceste etape de criz\u0103 tot mai provocatoare au \u00een ADN reflexul de a livra performan\u021ba pe fiecare segment din lan\u021bul de valoare, conform standardelor promise clien\u021bilor.<\/p>\n \u00cen proiectele derulate \u00een ultima perioad\u0103, observ preocuparea de a obtine performan\u021ba \u0219i a crea procese care s\u0103 ajute la cre\u0219terea productivit\u0103\u021bii \u00een departamentele suport, tocmai din dorin\u021ba de a optimiza costurile, fie c\u0103 vorbim de activitatea unei clinici medicale, a unei unit\u0103\u021bi de produc\u021bie sau \u00eentr-o firm\u0103 cu activitate comercial\u0103. Lucr\u0103m destul de mult pe analize de capacitate \u0219i grad de ocupare a acesteia, ca fiind un levier important pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea performan\u021bei.<\/p>\n \u00cen foarte multe IMM-uri nu sunt stabilite standarde de performan\u021b\u0103 \u0219i productivitate coerente \u0219i corelate cu remunera\u021bia. Din ce \u00eent\u00e2lnim \u00een practic\u0103 putem aprecia c\u0103 doar 10-15% dintre IMM-uri coreleaz\u0103 managementul performan\u021bei cu politica salarial\u0103 \u0219i cu bugetele companiei.<\/p>\n \u021aintele de performan\u021b\u0103 atribuite individual sau echipelor nu corespund cu nivelul de preg\u0103tire sau cu resursele alocate, iar aici poate s\u0103 fie vorba de autoritate, incorect calibrat\u0103 cu obiectivele. Peste 70% dintre antreprenori au o ezitare \u00een a elibera autoritate c\u0103tre management, fiind \u00eenc\u0103 dificil s\u0103 delege \u0219i s\u0103 p\u0103streze controlul.<\/p>\n Toate acestea au o tripl\u0103 explica\u021bie \u2013 cea de abordare \u0219i mindset, partea tehnic\u0103: cum se face, dar, de asemenea foarte \u00eent\u00e2lnit\u0103 situa\u021bia \u00een care nu exist\u0103 procese clare pentru definirea standardelor de performan\u021b\u0103 \u0219i sisteme care s\u0103 sus\u021bin\u0103 m\u0103surarea performan\u021bei \u00een mod agil.<\/p>\n Recomand\u0103ri<\/strong><\/p>\n \u00cen concluzie, consider c\u0103 este important pentru ca organiza\u021bia s\u0103 livreze valoare pentru stakeholderi, c\u0103 ace\u0219tia sunt asocia\u021bi, angaja\u021bi, clien\u021bi, parteneri, societate, s\u0103 fie implementate c\u00e2teva tehnici:<\/p>\n Despre Ioana Arsenie (www.ioanaarsenie.ro)- strateg financiar, fondator Trusted Advisor Strategy & Finance si Trusted App (www.trustedadvisor.ro)<\/p>\n A \u00eenceput cariera \u00een anul 2000, \u00een consultan\u021b\u0103, \u00eentr-o firm\u0103 rom\u00e2neasc\u0103, cu clien\u021bi antreprenori rom\u00e2ni, \u0219i ulterior \u00eentr-o firm\u0103 str\u0103in\u0103, unde a lucrat pentru companii str\u0103ine, preponderent clien\u021bi francezi.<\/p>\n Astfel, primii 4 ani au definit standardele \u00een profesie, al\u0103turi de calificarea ACCA. Ulterior, \u00een rolurile de management opera\u021bional \u0219i strategic, \u00een Rom\u00e2nia \u0219i regiune, Ioana a descoperit c\u00e2t este de important ca func\u021bia financiar\u0103 s\u0103 fie dublat\u0103 de implicarea \u00een strategia de business.<\/p>\n A fost Business Partner \u00een multina\u021bional\u0103 \u0219i a coordonat, \u00een calitate de membru non-executiv proiectele de strategie ale companiei, \u00een vederea dubl\u0103rii rezultatelor. Din 2015, Ioana a decis s\u0103 pun\u0103 la dispozi\u021bia IMM-urilor expertiz\u0103 de top, prin servicii integrate de strategie financiar\u0103 \u0219i contabilitate, \u00een cadrul firmei proprii, Trusted Advisor Strategy & Finance \u0219i ajut\u0103 companiile s\u0103 aib\u0103 strategii financiare s\u0103n\u0103toase \u0219i clare, prin profesionalism \u0219i digitalizare, folosind instrumente precum Tabloul de Bord, Simulatorul de Business si Trusted App.<\/p>\n <\/p>\n Preluari presa:<\/p>\n https:\/\/anuaruldeconsultanta.ro\/articole\/3301-cum-se-aplica-eficient-managementul-performantei-la-nivelul-unei-companii-romanesti.html<\/a><\/p>\n https:\/\/www.prwave.ro\/cum-se-aplica-eficient-managementul-performantei-la-nivelul-unei-companii-romanesti\/<\/a><\/p>\n https:\/\/www.businesspress.ro\/cum-se-aplica-eficient-managementul-performantei-la-nivelul-unei-companii-romanesti\/<\/a><\/p>\n https:\/\/www.bizplus.ro\/cum-se-aplica-eficient-managementul-performantei-la-nivelul-unei-companii-romanesti\/<\/a><\/p>\n https:\/\/www.clubantreprenor.ro\/2022\/04\/12\/cum-se-aplica-eficient-managementul-performantei-la-nivelul-unei-companii-romanesti\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Antreprenorul este dator s\u0103 realizeze o analiz\u0103 individual\u0103 pentru fiecare persoan\u0103 din echip\u0103, la un moment dat, la final de an sau ori de c\u00e2te ori situa\u0163ia o impune. Ioana Arsenie, consultant de business \u015fi strateg financiar atrage aten\u0163ia asupra beneficiilor aplic\u0103rii \u00een mod corect a managementului performan\u0163ei \u00een companiile rom\u00e2ne\u015fti, tactic\u0103 des folosit\u0103, la… Read More »Managementul performan\u0163ei la nivelul companiilor rom\u00e2ne\u015fti<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1920,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"off","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_ti_tpc_template_sync":false,"_ti_tpc_template_id":""},"categories":[1],"tags":[],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.11","language":"en","enabled_languages":["ro","en"],"languages":{"ro":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"en":{"title":false,"content":false,"excerpt":false}}},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n
Blocaje \u00een aplicarea managementului performan\u0163ei<\/h2>\n
\n