{"id":2044,"date":"2023-01-10T08:40:24","date_gmt":"2023-01-10T08:40:24","guid":{"rendered":"https:\/\/trustedadvisor.ro\/?p=2044"},"modified":"2023-01-10T08:46:27","modified_gmt":"2023-01-10T08:46:27","slug":"evaluarea-anuala-abordare-financiara-integrata-check-list-pentru-antreprenori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trustedadvisor.ro\/en\/2023\/01\/10\/evaluarea-anuala-abordare-financiara-integrata-check-list-pentru-antreprenori\/","title":{"rendered":"Evaluarea anual\u0103, abordare financiar\u0103 integrat\u0103. Check-list pentru antreprenori"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0Bilan\u021bul\u00a0\u00bb anual cuprinde revizuirea rezultatelor financiare \u0219i non-financiare \u0219i modul \u00een care strategia \u0219i obiectivele anuale au fost atinse.<\/p>\n

Cum putem face mai bine acest proces? Ce \u00eenseamn\u0103 o \u00eenchidere de an orientat\u0103 spre evolu\u021bie, spre viitor? <\/strong><\/p>\n

Propun c\u00e2teva etape \u0219i recomand\u0103ri\u00a0:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. \u00cencepe cu evaluarea rezultatelor personale\u00a0: cum ai evoluat din punct de vedere financiar\u00a0? <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Concret, calcul\u0103m, simplificat, varia\u021bia averii nete (active-datorii)<\/strong>.<\/p>\n

    Aten\u021bie la investi\u021biile \u00een active generatoare de cheltuieli\u00a0mai mari\u00a0: o cas\u0103 mai mare, o ma\u0219in\u0103 mai scump\u0103, etc. Ne uit\u0103m \u0219i la evolu\u021bia cheltuielilor curente corelate cu veniturile pentru a \u00een\u021belege poten\u021bialul de cre\u0219tere \u0219i\u00a0 proiecta anii urm\u0103tori.<\/p>\n

    Set\u0103m obiective pentru urm\u0103torii ani \u0219i c\u00e2teva direc\u021bii de ac\u021biune pe care alegem s\u0103 lucr\u0103m, potrivite cu profilul personal\u00a0: timp, etap\u0103 \u00een care ne afl\u0103m, profilul de risc.<\/p>\n

      \n
    1. Continu\u0103 cu evaluarea afacerii\u00a0:<\/strong><\/li>\n
    2. Cre\u0219tere \/ extindere<\/li>\n
    3. Rezultate\u00a0: productivitate, profitabilitate<\/li>\n
    4. Sustenabilitate\u00a0: sunt strategiile \u0219i ac\u021biunile realizate \u00een direc\u021bia dezvolt\u0103rii pe termen lung sau doar marcheaz\u0103 un profit punctual, pe baza unor conjuncturi favorabile\u00a0?<\/li>\n
    5. Poten\u021bialul de continuare\u00a0a dezvolt\u0103rii pe baza modelului de business actual\u00a0: cum ne afecteaz\u0103 digitalizarea, politicile \u00ab\u00a0verzi\u00a0\u00bb, zona de ESG\u00a0?<\/li>\n
    6. Riscuri \u0219i Oportunit\u0103\u021bi \u2013 diagram\u0103 SWOT pentru afacere, analiz\u00e2nd resurse, parteneri, pozi\u021bionare, etc.<\/li>\n
    7. Este nevoie s\u0103 construie\u0219ti al\u0103turi de un expert \u0219i s\u0103 implementezi utilizarea unui check-list<\/strong> format din activit\u0103\u021bile de tip verificare \/ control, cu obiectivul de a te asigura c\u0103 situa\u021biile financiare pe care le semnezi sunt corecte \u0219i reflect\u0103 patrimoniul, rezultatele financiare ale companiei, \u0219i include ajust\u0103ri necesare \u00een raport cu riscurile identificate.<\/li>\n<\/ol>\n

      \u00cenainte de a merge \u00een opera\u021bional, este bine s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 procesele din companie \u0219i fluxurile de bani sunt corect transpuse \u00een situa\u021biile financiare \u0219i c\u0103 pozi\u021bia fiscal\u0103 a companiei\/grupului de firme este una corect\u0103, optim\u0103.<\/p>\n

      Tot aici includ chiar verific\u0103ri banale care se dovedesc extrem de importante \u00een practic\u0103\u00a0: solduri parteneri, b\u0103nci, lista de active, situa\u021bia stocurilor pe vechimi, situa\u021bia taxelor \u00een raport cu eviden\u021ba ANAF.<\/p>\n

        \n
      1. Elemente fiscale<\/strong> \u2013 ex: profit reinvestit, grupuri de companii, transparen\u021ba fiscal\u0103 ANAF \/ digitalizarea \u0219i transmiterea datelor \u00een timp real, nout\u0103\u021bi privind controlul fiscal.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Este bine s\u0103 fim la curent cu tendin\u021bele \u00een materie fiscal\u0103<\/strong>. Dac\u0103 avem al\u0103turi profesioni\u0219tii potrivi\u021bi, afl\u0103m din timp care sunt urm\u0103toarele m\u0103suri, ce a\u0219tept\u0103ri avem pentru anii urm\u0103tori \u0219i cum ne afecteaz\u0103 procesele \u0219i modul \u00een care lucr\u0103m.<\/p>\n

        De exemplu, digitalizarea rela\u021biei cu ANAF va aduce focus pe transparen\u021b\u0103 datelor, astfel c\u0103 va fi nevoie de mai mult\u0103 grij\u0103 la corectitudinea tranzac\u021biilor, \u00een tandem cu automatizarea celor repetitive.<\/p>\n

        Plafonul pentru micro\u00eentreprinderi va fi redus \u00een continuare \u0219i aten\u021bia c\u0103tre persoane fizice \u2013 gradul de conformare va cre\u0219te.<\/p>\n

        Acestea sunt doar c\u00e2teva direc\u021bii care trebuie aprofundate \u00een func\u021bie de cazul fiec\u0103rui antreprenor \u0219i fiec\u0103rui business.<\/p>\n

          \n
        1. Echilibrul financiar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Preocuparea pentru un bilan\u021b financiar echilibrat nu este o zona forte pentru companiile rom\u00e2ne\u0219ti. Disciplina vine, \u00een m\u0103sura \u00een care mai este posibil, atunci c\u00e2nd se lucreaz\u0103 cu finan\u021bare bancar\u0103. Din p\u0103cate fiscalitatea a guvernat \u00een ultima vreme deciziile de business.<\/p>\n

          Dezechilibrele bilan\u021biere, de exemplu imobilizari finan\u021bate pe un cash-flow \u00ab\u00a0\u00eentins la maxim\u00a0\u00bb, cu credit furnizor extins, pun \u00een risc la un moment dat continuarea afacerii.<\/p>\n

          Fragmentarea afacerilor \u00een mai multe entit\u0103\u021bi juridice, din motive fiscale, evident, conduce la dificult\u0103\u021bi de gestionare a trezoreriei, a afacerii \u00een totalitate \u0219i riscuri provenite din neafectarea corect\u0103 a cheltuielilor aferente veniturilor.<\/p>\n

            \n
          1. Procesul de bugetare\u00a0<\/strong>: tehnic\u0103 zero-based prin care argument\u0103m necesitatea fiec\u0103rei cheltuieli bugetate (link: https:\/\/ioanaarsenie.ro\/2022\/09\/02\/bugetarea-zero-based-solutie-in-scenariul-de-recesiune\/<\/a> ), bugetul dinamic, actualizat \u00een mod agil, corelarea acestuia cu politica de pre\u021b \u0219i impactul deciziilor comerciale \u00een cash-flow sunt doar c\u00e2teva axe de analiz\u0103 \u0219i integrare \u00een acest proces complex. C\u0103 \u0219i tendin\u021ba<\/strong>, bugetarea nu mai ocup\u0103 perioade lungi de timp, este nevoie de procese interne care s\u0103 gestioneze situa\u021biile nou ap\u0103rute \u00een business \u0219i \u00een economie. Bugetarea este un proces continuu<\/strong>.<\/li>\n
          2. Monitorizarea creditului comercial <\/strong>\u2013 risc de mare actualitate. Dezvoltarea afacerii, prin expansiune, contracte noi sau mai mult business cu partenerii actuali, presupun ad\u0103ugarea unor mecanisme de control \u0219i asigurare, \u00een vederea prevenirii pierderilor.<\/li>\n<\/ol>\n

            \u00cen concluzie, ne a\u0219tept\u0103m c\u0103 \u00eent\u0103rirea guvernan\u021bei<\/strong> \u00een companii s\u0103 fie o preocupare de top \u00een perioada urm\u0103toare, dar nu din perspectiva limitativ\u0103 \u0219i de conformare, ci pentru continuarea sustenabil\u0103 a afacerii \u00een perioada economic\u0103 pe care o travers\u0103m.<\/strong><\/p>\n

            Trusted Advisor Strategy & Finance este o companie rom\u00e2neasc\u0103 de strategie financiar\u0103 \u0219i contabilitate, care realizeaz\u0103 proiecte integrate.<\/p>\n

            Ioana Arsenie<\/strong> este profesionist \u00een finan\u021be cu experien\u021b\u0103 din anul 2000, \u00een roluri strategice, board advisor \u0219i fondatoarea Trusted Advisor & Trusted App – aplica\u0163ia de raportare financiar\u0103 \u0219i bugetare digitalizat\u0103 pentru IMM-uri.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            \u00ab\u00a0Bilan\u021bul\u00a0\u00bb anual cuprinde revizuirea rezultatelor financiare \u0219i non-financiare \u0219i modul \u00een care strategia \u0219i obiectivele anuale au fost atinse. Cum putem face mai bine acest proces? Ce \u00eenseamn\u0103 o \u00eenchidere de an orientat\u0103 spre evolu\u021bie, spre viitor? Propun c\u00e2teva etape \u0219i recomand\u0103ri\u00a0: \u00cencepe cu evaluarea rezultatelor personale\u00a0: cum ai evoluat din punct de vedere financiar\u00a0?… Read More »Evaluarea anual\u0103, abordare financiar\u0103 integrat\u0103. Check-list pentru antreprenori<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2045,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"off","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_ti_tpc_template_sync":false,"_ti_tpc_template_id":""},"categories":[1],"tags":[],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.8.11","language":"en","enabled_languages":["ro","en"],"languages":{"ro":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"en":{"title":false,"content":false,"excerpt":false}}},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t