Admin

*exemplificare pentru SRL cu cifra de afaceri 1mE si profitabilitate bruta 30% Intr-un context economic marcat de provocari, cresterea sarcinii fiscale este o noua provocare pentru antreprenori. Peste 500000 de firme sub 1 mE trebuie sa inteleaga noi concepte fiscale si sa aloce mai multa atentie fiscalitatii. E nevoie si din acest punct de vedere de cresterea profesionalizarii departamentelor financiar-contabile si antreprenorii au nevoie de parteneri de business care sa… Citește mai mult »Planificare fiscala – analiza pentru antreprenorii romani

Contextul economic actual atentie sporita pe strategie si rezultate financiare. In perioada pandemiei planificarea pe baza de scenarii multiple a devenit o tehnica mai mult decat necesara, chiar obligatorie pentru multe companii, cu siguranta cele care au avut discontinuitati sau se bazau pe anumite nise/industrii cu dificultati. Sezonalitatile in business si variatiile in structura de costuri determina actiuni imediate, pentru reevaluarea preturilor si securizarea marjelor de profit. Noua abordare implica… Citește mai mult »IMM-urile care lucreaza agil cu bugetele sunt cu un pas inaintea concurentei

Dacă până acum intervențiile mele vizau aspecte tehnice și instrumente de lucru, parte din strategia financiară – structură și implementare – este timpul să punctăm faptul că Directorul Financiar este cel care face diferența, prin modul în care reușește să coaguleze organizația prin procesele implementate. În acest material îmi propun să scot în relief cum reușește să își realizeze misiunea directorul financiar al unei companii de transporturi și logistică performanțe… Citește mai mult »Directorul Financiar (CFO) – Departamentul Financiar – creator de valoare în organizații

Antreprenorul este dator să realizeze o analiză individuală pentru fiecare persoană din echipă, la un moment dat, la final de an sau ori de câte ori situaţia o impune. Ioana Arsenie, consultant de business şi strateg financiar atrage atenţia asupra beneficiilor aplicării în mod corect a managementului performanţei în companiile româneşti, tactică des folosită, la o scară largă în companiile multinaţionale din România. „Din practică, alături de antreprenorii români, din… Citește mai mult »Managementul performanţei la nivelul companiilor româneşti

IMM-urile româneşti au fost afectate diferit de pandemia de coronavirus. Există companii care trec prin momente dificile, dar cu siguranţă sunt şi firme care au venituri în creştere şi se bucură de schimbările pozitive care vin odată cu situaţia creată. Multe companii se gândesc la continuitatea afacerii, în care echipele rămân unite fie că lucrează de acasă, de la birou sau hibrid. Pentru ca firmele să aibă succes în noul… Citește mai mult »Cum se modifică structura IMM-urilor odată cu ieşirea din pandemie

… există o singură variantă… valorificând fiecare oportunitate (pentru că, în 2022, vor fi mai importante decât oricând). Cum ar fi să ai acces la cifre la fel ca managerul unei mari companii, chiar dacă ești o firmă mică? Să afli, aproape în timp real, dacă sunt zone ale afacerii care trebuie ajustate? Și să poți face simulări privind decizii pe care ai vrea să le iei? Pare imposibil… dar… Citește mai mult »Cum abordăm finanțele, în 2022?

Fermierii români au avut nevoie de 2 ani pentru a se capitaliza, la nivelul anterior crizei financiare. Din perspectiva culturilor vegetale, anul 2021 este anul recoltelor record, cu profituri maxime pentru fermieri, valorificate la preturi bune si avand costuri de productie optime (aprovizionarea favorabila dpdv cost de achizitie a inputurilor, in toamna lui 2020). Dupa plata datoriilor lui 2020, un an secetos, suntem la momentul la care pregatim 2022 iar… Citește mai mult »Analiza agribusiness: Cum reinvestesc fermierii profitul suplimentar dintr-o fermă?